Erst Beamter,
dann Unternehmer.
Ich habe den Staat von innen gesehen und den Markt aus eigener Verantwortung aufgebaut. Ich kenne beide Seiten – und weiß, wo sie besser zusammenspielen müssen.
Vier Stationen. Eine Linie.
„An jedem Punkt meines Weges habe ich das Risiko gewählt – nicht die Sicherheit."
- Ausbildung & VerwaltungDer Staat von innen
Beamter in der Kommune.
Diplom-Verwaltungswirt (FH) in Hannover, danach Master of Public Administration. Start als Kommunalbeamter in einer niedersächsischen Stadtverwaltung – verantwortlich für IT-Projekte in Finanzen, Haushalt und Personal.
Ich habe gelernt, wie der Staat im Alltag wirklich funktioniert – wo Kolleginnen und Kollegen mit großem Ernst gute Arbeit leisten, und wo Regeln und Strukturen den Menschen im Weg stehen.
- IT-Dienstleister & SoftwarehausZwischen Staat und Markt
Vom Amt in die Wirtschaft.
Sechs Jahre bei einem kommunalen IT-Dienstleister und einem Softwarehaus für Behörden. Projekte rund um Finanzsysteme, elektronische Rechnungen und die ersten Online-Dienste für Bürgerinnen und Bürger.
Zum ersten Mal auf der Marktseite: Ich habe gesehen, wie Unternehmen für den Staat arbeiten – und warum die Ergebnisse im Amt trotzdem oft nicht das leisten, was Mitarbeitende und Bürger brauchen.
- Beratung & AbsprungDer Wendepunkt
Führung – und die Entscheidung.
Teamleitung im Public-Sector-Consulting und Standortleiter in Hannover. Behörden strategisch und technisch auf dem Weg zur digitalen Verwaltung begleitet, mit Verantwortung für Team, Standort und Kunden.
Und mit der Erkenntnis, die alles änderte: Von innen lassen sich die Probleme des Staates nicht schnell genug lösen. Ich konnte Formulare weiter verwalten – oder anfangen, sie abzuschaffen.
- SelbstständigkeitHeute
Unternehmer aus Überzeugung.
2022 den sicheren Job gekündigt und wieder bei null angefangen. Heute rund zwanzig Kolleginnen und Kollegen, die Verwaltungen, Mittelstand und Rundfunk digitaler und einfacher machen – ohne Bankkredit, ohne Investoren, ohne Fördermittel.
Beide Seiten des Schreibtischs zu kennen, ist mein Kapital. Und die Unabhängigkeit sorgt dafür, dass ich niemandem verpflichtet bin außer den Menschen, für die ich arbeite.
Drei Lektionen, die bleiben.
Verantwortung.
Am Monatsende ist die Gehaltsliste kein Tagesordnungspunkt, sondern eine Überweisung. Wer im Rat über fremdes Geld entscheidet, sollte wissen, wie es sich anfühlt, es selbst erwirtschaftet zu haben.
Entscheiden.
Man entscheidet fast nie mit vollständigen Informationen. In Ratssitzungen wird stattdessen vertagt, verwiesen und noch ein Gutachten beauftragt. Wer auf letzte Sicherheit wartet, hat auch entschieden – nur eben gegen die Sache.
Wirkung.
Wenn ich falsch liege, sagen mir das meine Kunden innerhalb von Wochen. Ein Ratsbeschluss wird oft nie wieder überprüft. Ich will wissen, ob das, was wir beschließen, am Ende auch wirkt.
Unabhängig – und das nachprüfbar.
Ich sage das nicht, um zu imponieren – sondern um eine einfache Frage zu beantworten: Von wem hängt jemand ab, der sich in den Stadtrat wählen lässt?
In meinem Fall: von keiner Bank, keinem Investor, keinem Fördertopf. Und damit es dabei bleibt, gehe ich eine klare Selbstverpflichtung ein: Solange ich ein Mandat im Rat der Stadt Gehrden habe, bewerben sich meine Unternehmen nicht um Aufträge der Stadt Gehrden. Wer über Vergaben mitentscheidet, sollte nicht auf der anderen Seite des Tisches sitzen.
Meine Firmen sind ohne Bankkredit, ohne Investoren und ohne Fördermittel gestartet. Das war nicht immer bequem – aber es hält den Rücken frei.
Meine Unternehmen bewerben sich nicht um Aufträge der Stadt Gehrden – und das bleibt so, solange ich im Rat sitze.
Keine stillen Gesellschafter, keine Beteiligungen Dritter. Wer wissen will, wem mein Unternehmen gehört, braucht dafür kein Register.
Stand: Mitte 2026
Ein Dach für das Unternehmerische.
Ich führe zwei Unternehmen – und arbeite in beiden selbst mit, gemeinsam mit rund zwanzig Kolleginnen und Kollegen, mit eigenen Aufträgen aus öffentlicher Verwaltung und Privatwirtschaft.
Konkret unterstütze ich Städte, Landkreise und Behörden ebenso wie Unternehmen bei Digitalisierung, IT-Projekten und der Frage, wie sich Organisationen besser aufstellen lassen – überall dort, wo Auftraggeber gezielt jemanden suchen, der Staat und Wirtschaft aus eigener Erfahrung kennt.
Mehr dazu auf brechbuehler.de.
Was ich als Beamter gelernt und als Unternehmer bewiesen habe, bringe ich jetzt in die Kommunalpolitik ein.
Aus beiden Perspektiven weiß ich, wo Gehrden schneller, klarer und näher an den Menschen werden kann.